战略的基本要素有哪些？战略管理的内容有哪些？

战略是组织在一定环境条件下为实现其使命而制定的总体性、长期性的决策和规划。它是一种系统化的思维方法,包括目标体系(即企业发展的总目标和各阶段的分目标)、职能领域与结构框架以及相应的政策体系和运行机制等内容。

一、什么是战略

1、从广义上讲:是指一个组织的最高领导者为实现既定的发展方向和长远利益而对未来所进行的筹划活动及其方案选择的过程;它是企业在一定的环境下根据自身发展需要做出的整体性和全局性问题的一种谋划过程和方法。

2、从狭义来讲:就是企业的管理者为了达到一定目的对未来的经营方向进行的设计及安排的行为或行为方式。

二、如何确定战略定位

1、明确公司所处的竞争环境和市场地位

公司的外部环境的分析主要指行业状况、产业现状和发展前景等;内部因素的分析主要是企业内部条件和企业资源情况等等。

2、了解竞争对手的情况

(1)对手的市场占有率、品牌知名度和美誉度等情况

(2)对手的营销模式

(3)对手的产品和服务质量

(4)对手的成本控制能力

(5)其他重要指标如客户满意度等

3、结合自身的优势劣势

1)在技术方面

2)管理方面的优势

3)资金实力

三、制定发展战略步骤

1.收集相关信息资料

2.综合评估内外部信息

3.形成战略构思

4.制订实施计划

5.执行和控制

四、战略基本要素

1. 顾客价值最大化

通过提供优质产品和优质服务来满足并超越顾客的期望和要求的能力是企业获得持续竞争优势的关键所在,也是衡量企业经营绩效的核心标志之一。(消费者需求层次理论)

2. 企业核心竞争力的构建

核心竞争力是一个动态的开放的系统概念.它的构成主要包括三个部分:一是具有独特优势的资产组合,二是独特的企业文化氛围,三是良好的制度保障.(波特竞争力模型).其中,前者为后者提供了基础条件和物质平台;后者则决定了前者的发挥程度.因此,只有当二者有机地融合起来时才能产生强大的合力,进而推动整个系统的良性循环运转.

3. 核心能力的培育

一方面要加强学习型团队的建设,另一方面也要注重创新意识的培养.同时还要重视人才的引进和使用,尤其是高端人才的使用.此外还应注意建立有效的激励体制,以激发员工的创造力和工作热情.

4. 组织结构与流程设计

合理的组织结构有助于提高员工的工作效率和组织运作的有效率,从而提升整体的运营效益.另外还应关注部门间的配合关系和工作流程的设置问题.《大雁论》认为"一只小船可以顺利穿过风暴却很难穿越大海".可见,合理高效的机构设置对于保证团队高效协同至关重要.

5. 人力资源配置与管理

人力资源的配置和管理关系到企业经营的成败."得人者昌,失人者衰",这是千古不变的道理.具体来说就是要做到以下几点:1充分挖掘人的潜能;2优化人力资本投资;3完善薪酬福利管理制度;4做好职业生涯发展规划.5营造和谐的组织气氛;6强化培训开发力度.7增强沟通协调意识.8塑造良好职业形象.9树立以人为本的管理理念10打造优秀的文化传统.

6. 财务预算与控制

财务预算是对企业经营活动全过程的控制工具,通过对各项经济活动的成本费用预测和分析以及对利润目标的分解落实,以达到降低消耗降低成本的目的.财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收益分配管理等.4Sigma分析法则是用来解决上述问题的有效途径.2P-V矩阵是用来评价项目风险程度的量化标准.6W2H法是用作编制全面生产计划的常用办法.3C——CORDER原理是通过平衡投入产出的关键环节来实现盈亏互补.1M1E法则是在产品寿命周期中采用适时适量的促销手段来达到最佳效果的方法.”木桶效应”——又称短板效应)——是说任何一个组织和个人的生存与发展都有最短的木板存在,要想提高自己和其他成员的素质和能力,就必须补强最短的那块板.